Salutare tuturor! La acest #IGDLCC am stat de vorbă din nou cu Dragoș Cabat, CFA — analistul financiar și consultantul în probleme de economie pe care îl știți deja din episoadele anterioare — și am pornit de la o premisă simplă: recesiunea poate fi și o rampă de lansare. Am denumit episodul exact așa și v-am promis un mini-ghid practic pentru cariere și afaceri de viitor. Filmam spre final de iunie, afară erau 35°C, iar noi vorbeam despre cum să ieșim mai puternici dintr-o perioadă pe care multă lume o vede doar ca pe o amenințare. Dacă vreți să fiți printre cei care prosperă, citiți mai departe.
Anxietate sau incertitudine? Cum citim corect momentul
Primul lucru pe care l-a corectat Dragoș Cabat a fost diagnosticul emoțional al românilor. „Eu aș numi mai degrabă nu anxietate, ci incertitudine”, a spus el. Oamenii vor să vadă ce se întâmplă, vor siguranță, dar în același timp nu vor să schimbe nimic din comportamentul lor: concedii la fel de mult, salarii în creștere, distracție în același ritm.
Semnalul de alarmă real ar veni dacă agențiile de rating ar coborî România la statut de junk. Atunci, incertitudinea s-ar transforma rapid în pesimism și depresie economică. Până atunci, avem o fereastră de oportunitate pe care prea puțini o folosesc conștient.
Am adus în discuție și conceptul de antifragilitate popularizat de Nassim Nicholas Taleb — ideea că anumite sisteme devin mai puternice în condiții de stres. „Nu ai cum să-ți întărești oasele dacă nu ridici greutăți. Nu înveți să economisești până când nu pierzi”, a rezumat Cabat. Criza este, în fond, un antrenament forțat pentru eficiență.
Harta oportunităților: IT, cyber security și inteligență artificială
Dacă ar fi să parieze pe două domenii, Dragoș Cabat a ales clar: inteligența artificială și securitatea cibernetică. Nu neapărat la scara unui Microsoft sau Google, ci pe nișe precise.
În zona AI, a dat exemplul creditării bancare: „Mă hazardez dacă spun că în momentul ăsta dosarul meu de creditare are șanse mai mari să-l vadă un AI decât un om în bancă.” Aplicațiile concrete sunt în calculul probabilității de default al companiilor, automatizarea proceselor repetitive și identificarea de tipare pe care analiza umană le-ar rata.
Pe cyber security, argumentul a venit de la nivel geopolitic: „Următorul război poate va fi cu drone, dar chiar și dronele acelea, ca să le poți bloca și ca să le poți opera, trebuie să ai partea de cyber security foarte, foarte bună.” Un blackout al sistemului energetic al unei țări, un fake news cu vocea unui lider mondial, hackuirea conturilor de pe rețelele sociale — toate sunt vulnerabilități reale. Un startup exemplar menționat a fost Pentest Tools, susținut de Andrei Pitiș, care verifică serverele și site-urile companiilor pentru breșe de securitate.
Concluzia practică: nu ai nevoie să construiești un Google. O firmă-butic specializată pe un serviciu de nișă din cyber security sau implementare AI poate aduce venituri foarte bune, mai ales că business-ul „va veni în spike-uri” la fiecare incident major — exact cum s-au vândut generatoare după ce a picat rețeaua în Spania.
Economia verde: unde există business real și unde nu
Amândoi suntem pasionați de sustenabilitate — Dragoș Cabat are cursuri la Oxford, Cambridge și certificarea CFA pe ESG — dar am fost sinceri: în România, consultanța de sustenabilitate pentru companii private nu este încă un business viabil. Angajații dintr-o corporație bucureșteană, puși să aleagă între mașini electrice și termice cu același buget, au ales termice în proporție copleșitoare.
Unde există totuși oportunitate concretă? Consultant fonduri europene pe proiecte verzi — companiile sunt obligate prin lege să treacă la energie verde și au nevoie de cineva care știe să scrie proiectele. Consultanță pentru optimizarea energetică a clădirilor — „trei sferturi din energia consumată pentru încălzirea și răcirea clădirilor se pierde prin lipsa de etanșitate”, a spus Cabat. Dacă refaci etanșeitatea, poți reduce facturile de patru ori. Pe măsură ce prețurile la gaze și electricitate vor crește, cererea pentru acest serviciu va exploda.
Un produs online cu articole sustenabile rămâne de asemenea viabil, cu condiția unui marketing bun.
Sănătate mintală, wellness și recalificare profesională
Dragoș Cabat a dat un exemplu concret din trecut: „După criza din 2010–2012, cabinetele psihologilor s-au umplut. Mulți oameni aveau credite, nu mai puteau să le plătească, erau în pericol să-și piardă casa.” Recesiunile amplifică anxietatea, atacurile de panică și depresia — și nu avem suficienți specialiști în sănătate mintală pentru cererea care urmează.
Problema nu este calitatea profesională, ci marketingul. „Sunt mulți psihologi foarte buni care nu au marketing. Ar trebui o firmă cu o combinație între profesioniști foarte buni și oameni de marketing deosebit de talentați.” Am menționat și ideea unei aplicații românești de terapie în limba română, cu sau fără AI — un spațiu neacoperit în care există deja cerere.
Pe zona de recalificare și EdTech, Cabat a avertizat că „un job din două în următorii cinci ani se va schimba radical sau va dispărea cu totul.” Cursurile online suferă de o problemă de fake news: nu știi care dintre cele 100 de opțiuni este cu adevărat bun. Ce funcționează mai bine? Workshop-uri față în față, grupuri mici de 10 persoane, unde oferi atenție individuală. Soția mea, Lorena, a testat exact modelul acesta și a vândut toate biletele. Oamenii plătesc pentru valoare autentică.
Business-uri „plictisitoare” și strategia de a prelua ce există
Una dintre ideile bonus cel mai puțin evidente a venit spre finalul conversației: achiziționarea de business-uri vechi de la proprietari îmbătrâniți. Europa îmbătrânește, mulți antreprenori din anii ’90 nu au urmași interesați și vor să iasă la pensie. Modelul: plătești 20% din evaluare la semnare, restul îl scoți din profiturile ulterioare.
Eu și Vlad am vizitat recent un sat unde proprietarul unui magazin de bricolaj căuta cumpărător — magazin la 20 de minute de cel mai apropiat Hornbach sau Dedeman, cu clientelă captivă. Nu ai nevoie de o idee revoluționară. Trebuie doar să știi să administrezi ce preiei.
Cabat a adăugat că el și partenerul său Flavian PH la Catan Park Investments fac exact asta: identifică business-uri din anii ’90 ale căror proprietari vor să iasă și fie găsesc cumpărători, fie ajută la construirea unei echipe care să continue. Atelierele de croitorie care se închid nu din lipsă de cerere, ci din lipsă de angajați sunt un exemplu dureros: „Suntem în recesiune și nu se găsesc oameni pentru munci manuale bine plătite.”
Planul de acțiune: cum aplici toate astea de luni dimineață
La final, Dragoș Cabat a rezumat în trei idei:
- Criza schimbă regulile, dar nu oprește jocul. Cei care se adaptează nu doar supraviețuiesc — prosperă.
- Oportunitățile sunt în rezolvarea problemelor create de criză: eficiență energetică, recalificare, cyber security, sănătate mintală, reparații.
- Acționează strategic și învață continuu. Testează rapid (modelul lean startup), pivotează dacă nu merge, oprește-te dacă trebuie — înainte să te mănânce business-ul pe tine.
Instrumentele recomandate concret: Coursera, edX, Udemy pentru upskilling; LinkedIn pentru networking și carieră; Notion sau Asana pentru organizare; Upwork și Fiverr pentru freelancing rapid. Și, dacă vrei să testezi amenajarea interioară ca potențial serviciu: Planner 5D.
Distincția esențială pe care o recomand eu, George, din această conversație: înainte de orice achiziție sau decizie de business, pune-ți întrebarea pe care Dragoș Cabat o aplică la nivel personal — „Îmi trebuie sau îl vreau?” Și, dacă tot vrei, amână decizia 30 de zile. Ce rămâne după 30 de zile e probabil o nevoie reală.
Dacă vi s-a părut utilă această conversație, distribuiți-o mai departe. Și veniți să ne spuneți în comentarii: care este primul lucru pe care îl veți face cu aceste informații?
Mulțumiri speciale membrilor comunității Buhnici.ro care fac posibile aceste conversații. Dacă vrei acces la toate episoadele IGDLCC și la conținut exclusiv, devino membru aici.
Episoade conexe pe care le-ai putea găsi utile:
- Trump forțează recesiunea. China va urca pe locul #1 — Dragoș Cabat | IGDLCC #276
- Toporul lui Bolojan! — Dragoș Cabat despre TVA, deficit și cum supraviețuim | #IGDLCC 288
- Recesiunea aduce violența, manipulările și criminalii — Dan Antonescu | #IGDLCC 280
Află mai multe despre Dragoș Cabat și serviciile sale de consultanță financiară la cabat.consulting.
